Новости из этой рубрики
2 июня 2023
Макіяж у житті кожної дівчини та жінки відіграє дуже важливу роль, адже з його…
18 января 2017
Amazon занял десятое место в списке крупнейших ритейлеров планеты.
27 января 2022
Аналитическая платформа Lyst назвала самые модные бренды. Проверьте, есть ли…
17 октября 2016
Компания Salesforce отказалась от покупки социальной сети Twitter, сообщает…
23 июня 2017
Бренд текилы премиум-класса Casamigos, который четыре года назад создали актер…
27 марта 2019
Сервис вызова такси Uber покупает своего конкурента за $3,1 млрд. Это самая…
"Никто не просил создавать Amazon. Но мир был готов": о чем Безос написал инвесторам

Гендиректор Amazon Джефф Безос написал традиционное письмо акционерам. В нем миллиардер бросил вызов конкурентам — предложил им превзойти уровень зарплат, установленный в Amazon. А еще напомнил инвесторам: ошибки на миллиарды долларов — это часть пути к успеху

Гендиректор Amazon и богатейший человек планеты по версии Forbes Джефф Безос написал ежегодное письмо акционерам компании. В нем миллиардер рассуждает о текущем положении компании, рассказывает о ее успехах и провалах в 2018 году и даже дерзит конкурентам.

Публикуем самые интересные высказывания бизнесмена.

 

Жестокие продавцы

По словам Безоса, доля сторонних продавцов, которые реализуют свою продукцию через Amazon, выросла с 3% в 1999 году до 58% в 2018-м. «Прямо говоря, сторонние продавцы задают жару нашим прямым поставкам. Жестко», — не стесняется в выражениях гендиректор компании. Безос приводит цифры: выручка с продаж самой компании выросла за 19 лет в 73 раза. За тот же срок продажи мелких и средних производителей, работающих через Amazon, выросли в 1600 раз: с $0,1 млрд до $160 млрд.

 

Порой надо заблудиться

«Если ты знаешь, куда идешь, ты можешь быть продуктивным. Скитания — неэффективны», — утверждает Безос. Но тут же оговаривается: даже без четкого плана компанию все равно направляют интуиция, чутье, характер и любопытство. «Блуждания — необходимый противовес производительности. Без этого, вероятнее всего, не найти необычные и нетипичные решения», — добавляет миллиардер.

 

Предвосхищая желания

«Значительная часть того, что мы построили в Amazon, основана на внимании к покупателям, — продолжает гендиректор компании. - Важно спрашивать их, чего они хотят, внимательно слушать и разрабатывать план, как быстро это сделать. Скорость важна в бизнесе!». Однако лучший эффект производят товары, которые клиенты даже не просили и которые компании придумали за них, пишет Безос: «Никто не просил создавать Amazon. Никто. Но оказалось, что мир был готов и хотел, чтобы ему предложили что-то похожее, но не знал об этом».

Безос приводит в пример и умную колонку Echo с голосовым помощником Alexa, которую Amazon выпустила в продажу в 2015 году. «Никто не просил создавать Echo. Это были наши изыскания. Исследования рынка не помогают. Если бы вы пошли к покупателям в 2013 году и спросили: «Вы бы хотели иметь черный цилиндр размером с банку Pringles, с которым вы сможете в любое время поговорить, задать вопросы, и который сможет включать свет и музыку?» Гарантирую, что они бы странно на вас посмотрели и сказали: «Нет уж, спасибо», — написал Безос. И добавил: к моменту написания письма по всему миру купили более 100 млн гаджетов, поддерживающих Alexa.

 

Ошибки тоже важны

«С ростом компании, все должно расти, в том числе размер ваших провальных экспериментов. Если этого не происходит, вы никогда не создадите что-то такое, что может действительно изменить мир», — переходит Безос к не самому приятному для акционеров вопросу ошибок и провалов компании. Тут же миллиардер пытается инвесторов успокоить: «Мы не относимся к неудачам свысока. Мы будем работать, чтобы они были хорошими ставками, но все хорошие ставки вернут вложения. Хорошие новости для вас: один удачный продукт может принести гораздо больше, чем просто компенсацию убытков».

 

«Amazon все еще небольшой игрок»

По мнению Безоса, Amazon остается маленьким игроком в глобальном ритейле, чья доля в процентах обозначается однозначным числом: «В каждой стране, где мы работаем, есть гораздо более крупные ритейлеры. Около 90% продаж остаются в офлайне, в обычных магазинах из кирпича и цемента». Исправить эту ситуацию, по его словам, должны магазины Amazon Go, где нет кассиров. «Избавьтесь от худшей стороны реального ритейла: ожидания в очередях. Никому не нравится ждать. Мы, напротив, придумали магазин, куда вы можете прийти, взять что нужно и уйти», — рассказывает гендиректор компании. По его словам, эта задача была сложной, а для ее решения требовались лучшие специалисты, новые устройства и алгоритмы компьютерного зрения. Сейчас у Amazon 10 таких магазинов в Чикаго, Сан-Франциско и Сиэтле.

 

Вызов конкурентам

Особо Безос выделил то, что в 2018 году Amazon подняла минимальную зарплату до $15 в час. Это шаг повысил оклады 350 000 сотрудников компании — постоянным и временным. Миллиардер предложил конкурентам потягаться с Amazon: «Я призываю наших конкурентов сравняться с нашими условиями и зарплатами рабочих. Давайте! Даже лучше, увеличьте до $16 в час и бросьте перчатку обратно в нас. Это соревнование, которое всем пойдет на пользу!».

 

О чем Безос умолчал

Письмо акционерам появилось спустя неделю после того, как Безос договорился с бывшей женой Маккензи Безос об условиях развода. Миллиардер согласился отдать ей 25% своей доли в компании. Это 4% в общем капитале Amazon, стоимость которых примерно равна $35,6 млрд. Получение такой доли сделает Маккензи Безос третьей в списке богатейших женщин мира по версии Forbes.

В письме инвесторам Безос развод с женой не упомянул.

Опубликовано: 12 апреля 2019
Источник: forbes
Мы используем основные и сторонние файлы cookie в целях повышения удобства пользования этим сайтом и получения информации о взаимодействии пользователей с его содержимым. Закрыв это сообщение, вы тем самым соглашаетесь с использованием нами файлов cookie.