Новости из этой рубрики
29 ноября 2016
Еще десять лет назад, в 2006 году, Forbes составил рейтинг 10 самых богатых…
21 сентября 2015
eBay является сегодня, пожалуй, одной из самых крупных ИТ-компаний. Этот…
16 февраля 2016
Начали со стикеров, закончили комиссией с платежей на $1 млрд.
19 июля 2017
История взлёта и падения самого дорогого бренда мобильного телефона.
5 октября 2018
Сэр Ричард Брэнсон прошел путь от маленького мальчика, страдающего дислексией,…
8 августа 2017
На прошлой неделе Джефф Безос на какое-то время стал самым богатым человеком в…
Миллиардер Стивен Шварцман: я сделал себе надгробие из-за неудачной сделки

Глава группы Blackstone Стивен Шварцман написал об управлении рисками и о том, почему стоит помнить свои ошибки.

 

Основывая инвестиционную компанию Blackstone в 1985 году, мы с Питом Питерсоном хотели создать такое место, куда люди с удовольствием приходили бы работать и где поощрялось бы тесное взаимодействие с коллегами.

Фирма, в которой мы работали до этого, была известна своими внутренними конфликтами: партнеры зачастую друг с другом не ладили, плели интриги и пытались друг другу досадить.

На первых этапах развития новой компании важным шагом стало создание благоприятной рабочей среды, так как из сферы корпоративных поглощений и слияний мы перешли в область частных капиталовложений.

Тогда у нас не было никакой организации процессов. Ко мне просто приходили люди и ждали от меня готовых решений.

Одну сделку (с компанией-дистрибьютором стали Edgcomb Steel из Филадельфии) не удалось совершить так, как мы ожидали, потому что мы не спросили мнение каждого из наших многочисленных партнеров.

Для этой сделки я тогда даже сделал черное надгробие, — в виде настоящего, — оно не давало мне забыть о своей ошибке, и я всегда помнил, как делать не стоит.

Я понял, что нам нужно наладить рабочий процесс и продумать его до самых мелочей, чтобы рассматривать сделки совместно и избегать всевозможных рисков, даже если это предполагает изменение плана, который я предлагаю. Никому не нужно было говорить, как все хорошо.

Я, напротив, настаивал на том, чтобы все пытались предвидеть трудности, из-за которых инвесторы могут потерять вложенные деньги.

К сегодняшнему дню мы сделали этот подход основополагающим принципом в работе фирмы, и наши команды по различным операциям собираются вместе каждый понедельник и обсуждают каждую потенциальную сделку.

Этот процесс мы внедрили в каждой рабочей группе, и без него наша компания вряд ли достигла бы того успеха, который имеет сейчас.

Опубликовано: 15 февраля 2018
Источник: FORBES
Мы используем основные и сторонние файлы cookie в целях повышения удобства пользования этим сайтом и получения информации о взаимодействии пользователей с его содержимым. Закрыв это сообщение, вы тем самым соглашаетесь с использованием нами файлов cookie.