Новости из этой рубрики
19 июня 2017
Если кто-то хочет работать из дома, взять выходной, оплачиваемый отпуск, два…
15 декабря 2016
Президент РФ Владимир Путин в четвертый раз признан журналом Forbes самым…
17 апреля 2018
Некоторые известные бизнесмены вроде Билла Гейтса и Ричарда Брэнсона уже…
9 октября 2017
Откровения соратника Джобса.
29 января 2018
Основатель великой шведской компании умер в возрасте 91 года.
17 августа 2016
В этом месяце исполняется пять лет с момента, когда Тим Кук возглавил самую…
«Самый большой риск, который можно взять на себя — не брать никаких рисков»: отривок интервью Марка Цукерберга

Основатель Facebook Марк Цукерберг дал несколько советов по управлению компанией в интервью президенту Y Combinator Сэму Альтману.

Альтман спросил Цукерберга, какой лучший совет ему дал член совета директоров Facebook Питер Тиль.

Основатель соцсети ответил: «В мире, который меняется так быстро, самый большой риск, который можно взять на себя — не брать никаких рисков».

Цукерберг отметил, что стагнирование и отсутствие изменений является гарантией того, что компания потерпит неудачу и не оправится — это нужно учитывать, принимая решения и взвешивая все за и против.

Однако предприниматель отмечает, что руководители не должны думать, что им нужно часто делать крупные изменения в продукте.

Потому что это знак, что гендиректор компании не может думать наперед, слушать мнение сообщества и постепенно развиваться, считает Цукерберг.

"Когда вы хорошо делаете свою работу, вам не нужно предпринимать большие и сумасшедшие изменения."

В качестве примера таких действий Цукерберг рассказал о приобретении компании Oculus за $2 млрд.

Команда Facebook не смогла сделать лучший продукт собственными усилиями, признала это и сделала «большой шаг», купив Oculus.

"Мы купили команду Oculus за большие деньги. Я смотрю на это так: если бы мы могли сделать это лучше внутри команды собственными усилиями, то мы бы сделали. Но этого не произошло. Команда Oculus — самая талантливая команда, работающая над этой проблемой. Поэтому имело смысл сделать такой шаг. Но я думаю, что работа генерального директора — делать так, чтобы не попасть в положение, в котором приходится делать сумасшедшие вещи. Конечно, невозможно в течение длительного времени постоянно быть впереди всего. Поэтому лучше сделать большой шаг, чем не делать этого из-за собственной гордости и невозможности признать, что не смог сделать что-то лучше в прошлом."

Другой пример, который привел Цукерберг, — запуск Stories в Instagram. По словам предпринимателя, это функция, которую просило сообщество.

Компания не побоялась обвинений в плагиате, а дала пользователям то, что они хотели, отмечает Business Insider.

Опубликовано: 17 августа 2016
Источник: vc
Мы используем основные и сторонние файлы cookie в целях повышения удобства пользования этим сайтом и получения информации о взаимодействии пользователей с его содержимым. Закрыв это сообщение, вы тем самым соглашаетесь с использованием нами файлов cookie.