Новости из этой рубрики
15 октября 2015
И почему для молодых сотрудников досуг и свобода важнее заработка.
6 мая 2016
Сотрудник европейского офиса Microsoft ищет отличия.
25 декабря 2015
Хороший руководитель не должен справляться со всеми задачами на "отлично". Ему…
7 марта 2017
Это может случиться с каждым: на работе появляется человек, которого вы по…
11 июля 2016
Компании тратят слишком много времени на отсев плохих кандидатов, не привлекая…
2 октября 2015
Насколько перспективен украинский фриланс-рынок и как он дальше будет…
5 причин, почему люди уходят из вашей команды

Любому руководителю комфортнее работать с постоянной и надёжной командой, а не заниматься поисками замены и попытками сработаться с новичками. Но как этого добиться?

Компания TINYpulse, которая специализируется на исследованиях в области управления персоналом, опросила 25 000 человек по всему миру. И выявила пять основных причин, почему люди увольняются.

 
 
1. Слабый менеджмент

На работе человек должен понимать, что входит в его обязанности, а что нет, как формируется зарплата, за что назначают премии или штрафы, какие у него есть перспективы для роста. Объяснять всё это — работа руководителя.

А ещё он ставит задачи и помогает справиться с вопросами и проблемами. Сотрудники, оценивающие работу своего руководителя, менеджера или супервизора плохо, ищут новое место в четыре раза чаще, чем те, у кого всё в порядке.

Умение наладить контакт с подчинёнными, быть открытым для критики, пожеланий и предложений тоже очень важно.

Работники, которые боятся обратиться к руководителю или лидеру команды, чтобы задать вопрос, пожаловаться, предложить что-то или высказать недовольство, остаются в компании на 16% реже.

 

2. Недостаток признания и одобрения

24% опрошенных ищут новое место, потому что на текущем их не оценили за хорошо сделанную работу. 34% собираются уходить из-за того, что систематически не чувствуют себя значимыми и считают, что их не хвалят и не поощряют.

Исследователи думают, что эта тенденция должна привести к поиску эмпатичных лидеров, которые не будут игнорировать заслуги своей команды. Людям нужна обратная связь — и не только критика, но и похвала.

Об этом же говорит в специальном проекте TED Майкл Си Буш, глава консалтинговой компании Great Place to Work в области управления персоналом: «Людям важно, чтобы их ценили, чтобы учитывали их мнение и прислушивались к их идеям».


3. Переработки

Сотрудники, которые считают, что их работа и личная жизнь находятся в балансе, останутся в компании на 10% вероятнее, чем те, кто думает иначе.

Никому не хочется, чтобы их жизнь превращалась в день сурка — «сон-работа-дом».

Человеку нужно отдыхать, уделять время своим хобби и самообразованию, проводить время с семьёй и друзьями. К тому же переработки, недостаток времени на личные дела и прочие нарушения баланса между жизнью и работой снижают производительность труда и приводят к эмоциональному выгоранию, от которого страдают 72% граждан.

 

4. Нездоровая корпоративная культура и отсутствие миссии

Вероятность увольнения людей, недовольных внутренними отношениями между сотрудниками, выше на 24%. А те, кто не чувствует уважение коллег, уходят на 26% чаще работников, которые с такими трудностями не сталкиваются. Сплетни, интриги, жёсткая и нездоровая конкуренция, пристрастность начальника — всё это вызывает стресс и желание поменять место работы.

Об этом же говорит и эксперт по управлению персоналом Майкл Си Буш. Одним из принципов удержания сотрудников в команде он считает честность и равенство. Люди должны чувствовать, что ко всем относятся одинаково, вне зависимости от должности, возраста, пола, национальности.

Кроме того, если верить исследованию, людям очень важно, чтобы у компании, в которой они работают, была миссия. Нет, не просто «заработать побольше». А «создать для людей комфортную повседневную жизнь» — как у IKEA. Или «сделать информацию доступной для каждого» — как у Google.

Если перед человеком не стоит вопрос выживания, ему хочется не просто работать за деньги, а быть причастным к чему-то большому и важному.
Опрос TINYpulse показал: сотрудники, которые ясно видят миссию компании и разделяют её, на 27% вероятнее задержатся в команде.

К тому же миссия — это то, что может сделать обычную компанию выдающейся. Так считает мотивационный спикер и автор бизнес-литературы Саймон Синек. «Люди покупают не то, что вы делаете, а то, зачем вы это делаете», — говорит он в своём выступлении на TED.

 

5. Отсутствие карьерных перспектив

Сотрудники, которые не видят никаких карьерных возможностей, меняют работу в три раза чаще тех, кто чувствует, что рост есть. Желание занять более высокую должность связано не только с деньгами.

Оно объединяет в себе множество других потребностей человека: в признании, в уважении коллег, в возможности быть услышанным и влиять на работу компании.

Кроме того, это своеобразная победа над собой, способ показать самому себе, что стал лучше, критерий оценки себя как сотрудника и профессионала.

Именно поэтому хотя бы гипотетическая возможность получить повышение так важна для человека. И в компании, которая эту возможность предоставляет, люди работают охотнее.

Опубликовано: 13 сентября 2019
Автор: АСЯ ПЛОШКИНА
Источник: lifehacker
Мы используем основные и сторонние файлы cookie в целях повышения удобства пользования этим сайтом и получения информации о взаимодействии пользователей с его содержимым. Закрыв это сообщение, вы тем самым соглашаетесь с использованием нами файлов cookie.