Один журналист навещал штаб-квартиру Pivotal, одной из ведущих американских компаний-разработчиков, чуть позже 9 утра.

Он обратил внимание, что, во-первых, все работники стоят группами и обсуждают рабочие вопросы, а во-вторых, практически все они что-то едят.

Когда заинтригованный журналист поинтересовался у CEO Pivotal, Роба Ми, причинами этого явления, тот поделился захватывающей историей перевоспитания программистов и зарождения традиции совещаний в 9:06.

Да-да, именно в шесть минут десятого.

Утро в компании традиционно было не особо продуктивным временем. Дело в том, что большинство программистов – категорические «совы».

Предоставленные самим себе, они предпочитали появляться в офисе часам к 10-11, вяло разбирать почту… и ловко убегать на обед.

Нет, свои обязанности они выполняли, но ближе к вечеру, что несколько затрудняло сдачу проектов и своевременный обмен информацией.

Распугивать хороших работников жестким регламентом и штрафами за опоздания руководитель не стал.

Вместо этого он применил хитрую тактику.

В качестве негативного стимула он ввел обязательное общее совещание в 9 утра, прогулять которое незаметно было невозможно.

В качестве положительного – завтрак в формате шведского стола, что-то вроде «премии за посещение».

Работники начали беспокоиться, что, при начале совещания в 9 ровно, любая проблема с парковкой, поломкой автобуса или слишком большой очередью в лифт приведет к опозданию.

Поэтому совещание перенесли на 9:06.

Пытались было поставить на 9:05, но сотрудники возмутились, что это слишком маленькое пространство для маневров – а лишняя минута и «некруглая» цифра, видимо, создали более приятную психологическую атмосферу.

Вот так и прижился в компании «рабочий завтрак».

Учитывая, что «сов» в среднем едва ли не вдвое больше, чем «жаворонков», вполне разумная тактика: и программисты опаздывать перестали, и никто из них не возмущается ранним подъемам и к конкурентам не убегает.