Как управлять сотрудником, который опытней тебя

Основная задача лидера — грамотно организовать работу и управлять ресурсами, а не делать все в одиночку. Молодым руководителям трудно делегировать задачи, особенно если они запускают стартап.

Например, предприниматель решил открыть дело в сфере IT. У него есть общие знания по программированию, поэтому он пытается создать продукт сам.

А потом контролирует каждое действие айтишников, не прислушивается к их мнению и ищет информацию на стороне. Но опытные сотрудники тем и хороши, что знают, куда следует двигаться.

Дай им шанс: позволь проявить свои навыки и ценный опыт. Это всем пойдет на пользу.

Дело будет продвигаться, специалисты смогут прокачивать навыки, а ты обретешь опыт в гармоничном управлении коллективом.

Не забывай следить за результатами

Никому не понравится, когда стоят за спиной и следят за каждым шагом.

Тем более, глупо опекать опытного сотрудника. Он и сам хорошо знает, как выполнить свою работу, а указания свыше могут только сбивать или раздражать.

Но контроль все же нужен. Он поможет отследить ход и дальнейший результат работы.

Скажем, если сотрудник выполнил план и принес прибыль, значит, он со своей задачей справился. Хотя даже опытный сотрудник может допустить ошибку.

В этом случае не стоит его прилюдно отчитывать. Эффективнее поговорить наедине и узнать, почему его результат не дотягивает до нужного уровня.

Также стоит поинтересоваться, как он планирует исправить ошибки. Скорее всего, специалист уже сам продумал варианты, которые помогут скорректировать работу.

Не игнорируй сотрудника

Когда ты убедишься, что опытный специалист действительно хорошо справляется со своими задачами, не переставай уделять ему внимание.

Конечно, в первую очередь руководителю нужно следить за новичками или теми, кто плохо работает без контроля.

Но это не значит, что про опытного работника можно забыть и вспоминать о нем, лишь когда он сам выходит на связь.

Иногда достаточно просто поинтересоваться, как у него идут дела. Или вместе выбраться на обед, чтобы обсудить проект и выслушать предложения специалиста.

Если ты уделяешь внимание опытному сотруднику и искренне интересуешься его мнением, он с радостью проявит себя.

Объективно оценивай специалиста

Люди, а не техника или деньги, отвечают за то, чтобы проект развивался и рос.

По статистике Всемирного банка, от них зависит 64% успеха. А это значит, что сотрудники — самый ценный капитал. Чтобы они таковым и оставались, важно их поддерживать.

Если опытный специалист в твоей команде работает за ту же зарплату, которую получает новичок, то ты оцениваешь их способности необъективно.

В конечном счете, сотрудник поймет, что в этой фирме его не ценят, и уволится. Поэтому вместе с ростом обязанностей и квалификации специалиста должна увеличиваться и его зарплата.

Не превращай опыт в обузу

Порой квалифицированных сотрудников по максимуму загружают делами других специалистов. Получается, что собственный опыт становится для них не преимуществом, а недостатком.

Конечно, руководителю удобно, когда сотрудник все знает и умеет. Не приходится просить его переделывать работу или перепоручать ее другому.

Но, скорее всего, перегрузка опытного человека приведет или к его выгоранию, или к увольнению. Терять ценные кадры слишком дорого. Поэтому нужно по возможности давать всем равное количество работы.

Если же важно как можно скорее выполнить задачу и ты понимаешь, что опытный специалист не подведет, сначала обсуди это с ним.

Узнай, какая у него сейчас загрузка, имеет ли он возможность отложить дела на потом, хватит ли ему сил.

Если нет, то попробуй, например, передать задачу другому сотруднику. Или избавить опытного специалиста от части обязанностей хотя бы на время.

В любом случае коллектив работает на общее дело. Важно, чтобы руководитель поддерживал своих сотрудников и не игнорировал их потребности.

Опубликовано: 6 июля 2022

Автор: Юлия Кузнецова

Источник: brodude