В большинстве современных компаний человек оказывается заложником своей должности — сотрудникам редко дают возможность применить свои умения и таланты, напрямую не относящиеся к профессиональной деятельности.

Их навыки растут прямолинейно, и часто работа не представляет для них особого интереса. Лиф Абрахам, партнер в компании Prehype, создающей цифровые продукты для больших корпораций, предложил новый, более творческий способ определять таланты сотрудников.

Мы перевели из его статьи самое главное.

По словам Лифа, когда на людей наклеиваются должностные ярлыки, разнообразные уникальные способности и умения каждого человека сводятся к одному знаменателю.

К примеру, дизайнер А и дизайнер Б делают вещи совершенно по-разному, но они объединяются одним корневым навыком, отраженным в названии их должности — «дизайн».

Как же быть со всеми другими умениями, которыми эти люди обладают?

В компаниях, насчитывающих сотни или даже тысячи сотрудников, большинство людей даже не знают, чем занимаются их коллеги в свободное от работы время.

Когда менеджеры собирают команду для выполнения проекта для компании по производству диджейского оборудования, например, им было бы полезно знать, что обычно молчаливый и стеснительный Джонни на выходных работает диджеем в популярном клубе.

Очень много навыков и личных интересов, которые могли бы пригодиться компании, никак не регистрируются и не учитываются.

К тому же, чем более определенна ваша должность, тем меньшее доверие будут вызывать ваши способности вне профессиональной специализации.

Даже отсутствие определенного слова в вашем звании может насторожить. Например, вы могли бы быть талантливым визуальным дизайнером, который к тому же классно разбирается в UX-дизайне.

Но вам не доверят эту работу, кто-нибудь точно скажет, что для этого нужен UX-парень. Глупость, конечно, но такое случается сплошь и рядом.

Поэтому вместо должностей необходимо ввести облака умений, которые указывают все, на что способен сотрудник, классифицирую эти умения по количеству опыта, успешным проектам и, что очень важно, по степени личного интереса к этому занятию.

Облако умений состоит из трех основных характеристик: навыки (я умею сводить треки, так как работал диджеем 24 года), увлечения (я не могу сам диджеить, но все могу рассказать про процесс) и, наконец, интереса (я мало что знаю и ничего не умею, но очень хочу научиться).

Это облако будет разрастаться с развитием работника, как органическая структура. Все, что узнает и делает человек, становится частью его облака: его интерес превращается в увлечение, а увлечение — в навык.

По словам Лифа, талант может развиваться горизонтально или вертикально, и работодатели должны поставить перед собой цель — расширить круг способностей каждого сотрудника, ведь они делают его гораздо ценнее для организации.

Вместо того, чтобы заставлять их карабкаться по карьерной лестнице от младшего дизайнера к главному дизайнеру и поощрять их профессиональную специализацию, нужно способствовать их горизонтальному расширению, ставя перед ними непривычные задачи и вовлекая в незнакомые действия.

Таким образом, многие позиции, которые затыкаются внешними наймами, могут быть органично заполнены изнутри.

Но нужно помнить, что есть два типа людей: из одних получаются специалисты, их других — мастера на все руки.

В команду лучше набирать людей с разными ярко выраженными характеристиками.

Человек с навыками знает, как претворить проект в жизнь в этом общем пространстве, но часто оказывается заложником своих прошлых успешно реализованных замыслов.

Увлеченный человек знает разрабатываемую область и при этом жадно хочет обучиться новому навыку.

Заинтересованный человек будет задавать вопросы и стимулировать дискуссии, которые могли бы и не случиться в его отсутствии.

Кроме того, он будет вдохновлять двух других участников на демонстрацию своих навыков и знаний. Возможно, что в таком случае не только успешно реализуется сам проект, но и все его участники будут органично способствовать росту облака умений друг друга.

Удачные сочетания исполнителей и проектов помогут не только добиться профессиональных достижений, но и сделают людей счастливее.