Руководить компанией – мечта многих амбициозных людей. Стремление к вершине успеха всячески поощряется и в малом кругу семьи, и в широком кругу общества.

Быть главным – это почетно, престижно и хорошо оплачиваемо. Но как и у любой медали, у лидерства есть вторая сторона: цена за успех.

Не все осознают, чем лидеры отличаются от формальных директоров.

Чего стоит руководителям их положение и что оказывается важным на практике.

1

Вы заслуживаете такую команду, которую имеете

Как только вы станете лидером, время ваших жалоб или же жалоб вашей команды официально истечет. Если вы недовольны, вы можете помочь своему персоналу улучшаться и расти. Вы можете переназначить их, направляя их сильные качества на новые задачи.

Вы даже можете активно поощрять их покинуть вашу организацию. Но вы не можете жаловаться на них или на их работу, потому что вы заслуживаете такую команду, которую вы имеете. Вы – хозяин.

Когда вы руководите организацией, независимо от того, хороша ли она, плоха или уродлива, вы должны нести ответственность за то, что происходит. Перевод стрелок – это в лучшем случае признак незрелости, а в худшем – демонстрация отсутствия целостности.

2

Рыба действительно начинает гнить с головы

Организации – это отражения тех, кто из возглавляет. Поэтому, когда вы видите что-то, что вам не нравится в вашей команде, первое и лучшее, что нужно сделать – остановиться перед зеркалом. Спросите себя: «Что такого во мне и стиле моего руководства становится причиной такого поведения?» Вероятно, вы обнаружите, что нанимаете таких же людей, как вы сами, или же что вы следуете алгоритмам, которые существуют в вашей жизни.

Если вы – руководитель, и вам не нравится вонь в офисе, то вполне вероятно, что она исходит от вас.

Берни Бэнкс учил лучших лидеров в мире в Вест-Пойнте, а теперь и в Северо-западном университете. Он руководил лидерами в классе и на поле битвы. Берни говорит об этом: «Лидерство с таким же успехом может быть законом физики. Покажите мне отрицательную команду, и я покажу вам отрицательного лидера».

3

Получаются сосиски? Значит, у вас сосисочная фабрика

Ричард Мандерс, успешный предприниматель и бизнес-тренер, любит подчеркивать, что организации идеально подходят для получения результатов в том, что они производят. Если вам нужны другие результаты, вы должны изменить дизайн организации. Если вам не нравятся сосиски, то почему же вы возглавляете сосисочную фабрику?

4

Вы не обхитрите силу притяжения

Сьюзан Робертсон преподает творчество в Гарварде. Ей нравится говорить: «Культура течет вниз по склону». Если вы хотите быть на вершине горы руководства, убедитесь, что вы постоянно следите за тем, какие месседжи вы отправляете вниз. Ваши люди будут вам благодарны, и вы значительно упростите свою жизнь.