Новости из этой рубрики
21 января 2021
Если что-то меняется в мире, бизнесмены никогда не думают о том, хорошо это или…
3 ноября 2015
Как лучше всего постигать уроки бизнеса? Конечно же, за просмотром любимого…
27 ноября 2015
Что делает собрание неэффективным? Как правильно провести успешное собрание?
2 сентября 2021
Каждый человек не раз задумывался о том, что такое успех.
22 мая 2020
Пусть эти представления не мешают вам раскрыть свой потенциал.
13 сентября 2023
Кожен із нас чув тези на кшталт «всіх грошей не заробити». До цього й не…
Почему у хороших руководителей мало работы

Митчелл Харпер (Mitchell Harper), сооснователь сервиса Bigcommerce и основатель сервиса PeopleSpark, рассказывает, как компания Bigcommerce выросла с пяти человек до пятисот и как изменилась его работа в качестве руководителя.

Один из наших инвесторов как-то сказал нам: «Как только вы соберёте руководящий состав, у вас появится столько времени, что вы не будете знать, куда его потратить!»

Это был 2012 год, и мы только что получили 20 миллионов долларов инвестиций в раунде серии B. «Ага, конечно! Сейчас у нас нет времени ни на что, кроме работы, и никаких перемен не ожидается» — так подумали мы с финансовым директором Эдди (Eddie).

В наш руководящий состав тогда входило три человека: я, Эдди и Роб (Rob) — исполнительный директор. Мы были силой, с которой считались, но нас было только трое. С 2012 по 2014 год мы упорно трудились, чтобы собрать большую и крутую команду для Bigcommerce.

Мы определились с позициями, на которые хотим найти людей в первую очередь: разработчики, техническая поддержка. Затем нам нужны были продакт-менеджеры, менеджеры по продажам, маркетологи, специалисты по развитию бизнеса, коммуникаций и, наконец, по корпоративному развитию.

Мы работали с рекрутинговыми агентствами, привлекали наших знакомых, в частности инвесторов, активно занимались пиаром компании, повышали уровень корпоративной культуры и начали часто побеждать в конкурсах как «лучшее место для работы».

Шум, который мы подняли, безусловно, помог, учитывая то, что пару лет назад в компании трудилось только 12 человек в маленьком офисе в Сиднее. Наша напористая кампания в 2014 году имела вау-эффект.

За два года, с 2012-го по 2014-й, мы собрали отличную команду лидеров, в которую попали удивительно талантливые люди из Google, Salesforce, PayPal и Twitter.

Было несколько провалов, но, когда сотрудники втянулись в работу и начали внедрять свои стратегии, мы почувствовали, что можем доверить им принятие важных решений.

Ваша работа как руководителя — «редактировать». Если вы иногда что-то «напишете» — ничего страшного, но если это становится традицией, у вас серьёзные проблемы с командой.

Каждый раз, решая рабочую задачу, спрашивайте себя, «пишете» вы сейчас или «редактируете», и старайтесь всегда перейти в режим «редактора». Не вы должны придумывать решения и стратегии, а ваши сотрудники.

Когда мы начали передавать полномочия нашим новым руководителям, у меня из головы не выходили слова нашего инвестора о том, что мы освободим себе много времени, когда найдём хорошую команду.

И он оказался прав! Расширять компанию и нанимать людей, которые умнее тебя, страшно, но это приносит свободу.

Начинаешь меньше времени проводить в бизнесе и больше работаешь на бизнес: есть время, чтобы продумать глобальную стратегию развития компании, поискать ключевых партнёров.

Я всё ещё очень занят, но в совершенно другом плане. Когда я отошёл от Bigcommerce в начале прошлого года, чтобы заняться новым проектом PeopleSpark, я провёл некоторое время, размышляя о шести годах в компании Bigсommerce.

И наконец я понял, что имел в виду инвестор, когда говорил, что я буду не так занят.

Хорошие руководители работают в бизнесе первые несколько лет. В эти годы они играют сразу несколько ролей: утром отвечают на звонки в техподдержку, а вечером проводят собеседование на должность директора по маркетингу.

Я снова вернулся в этот круговорот, когда открыл PeopleSpark, и это чудесно, но это почти ежечасное переключение из одной роли в другую коренным образом отличается от управления компанией из 500 человек.

Когда вы из маленькой компании начинаете превращаться в большую, ваша главная задача — окружить себя невероятными лидерами, которые смогут делать работу на своих местах гораздо лучше, чем вы когда-либо делали.

И вы будете всё чаще кивать, соглашаясь с их решениями, начнёте доверять команде, а про себя будете думать: «Ну ничего себе! Вот это команду мы сколотили!» Вы будете больше делегировать, задавать меньше вопросов и сможете увидеть глобальную картину вашего бизнеса.

Вот что значит «Вы будете заняты меньше». Но у вас всегда будет много работы на бизнес. Ведь на то вы и руководитель.

Опубликовано: 26 января 2016
Источник: lifehacker.ru
Мы используем основные и сторонние файлы cookie в целях повышения удобства пользования этим сайтом и получения информации о взаимодействии пользователей с его содержимым. Закрыв это сообщение, вы тем самым соглашаетесь с использованием нами файлов cookie.