У меня много бизнес-партнеров, это разные люди из разных стран. Среди них много почтенных бизнесменов с большими возможностями и состояниями. А еще среди них - мои дети, Саша и Гоша. И их вклад в мой бизнес не меньше, чем у других партнеров, и влияние на генерирование кешфлоу - не такое уж маленькое.
Дети помогают мне в бизнесе. Я взял у них множество лайфхаков, которые я применяю и получаю результат. Я каждый день наблюдаю, как они растут и стараются достичь чего-то в своей жизни: делают первые шаги в том или ином деле, учатся чему-то, чего-то добиваются своим упрямством. И многие моменты можно экстраполировать на бизнес, причем успешно, причем получить по итогу прибыль. Если держать глаза открытыми, то часто можно, наблюдая за ребенком, получить ответ, как добиться того или этого в бизнесе. То есть - они помогают мне зарабатывать деньги. Даже не работая у меня, а просто по факту своего присутствия. Следовательно, у них доля в моих бизнесах? А вот и нет. У них нет доли, и, более того, вряд ли будет в будущем.
Самое худшее, что вы можете сделать для детей - это оставить им в наследство деньги. Звучит странно? Да. В особенности для тех, кому родители не оставили ни копейки из-за того, что у них самих ни копейки не было. Но это не звучит странно для сотен бизнесменов, потерявших своих детей, несмотря на усилия лучших наркологических клиник Европы. Это люди знают, о чем я говорю. Они могли бы поддержать меня словами: "Если бы не так поздно..." Я не хочу говорить этих слов. А значит, и не буду.
Что нужно дать детям? Что нужно оставить? Я буду стараться дать детям такое образование, которое они захотят выбрать сами, но максимально возможное из того, что я могу сейчас обеспечить. Здесь точно не нужно мелочиться и экономить. Это я считаю лучшим наследством. Сначала - уровневое образование, а уж потом - пусть сами решают, как им жить и кем работать. Я видел достаточно харизматичных овнеров, дети которых сбегали после обучения за рубежом с папиных фирм и становились ветеринарами и парикмахерами. Я достаточно много выслушал от таких пап про их отношение к произошедшему и не собираюсь становиться одним из них.
Я не собираюсь передавать детям бизнес. Потому что этими бизнесами должны заниматься мотивированные спецы, а не унылые обреченные наследники. Нет, мне, конечно, будет приятно, если дети решат присоединится к бизнесу по собственному выбору, если нет - это здорово облегчит жизнь всем, включая их будущих непосредственных начальников.
Но даже если им захочется работать у меня, они должны будут зайти в компанию как рядовые сотрудники, и сделать карьеру самостоятельно, если на это у них хватит терпения, настойчивости, знаний и выносливости. Но ключевое все равно не это. Ключевое - если им будет нужно. Если они будут видеть свою жизнь в моей компании и компанию в своей жизни. Мое наблюдение: большинство детей учредителей не хотят работать в отцовских бизнесах. Совсем честно: нужно быть упоротым фанатиком папиного бизнеса, чтоб губить свою молодость в офисе. Или иметь это в хромосомах. Потому что бизнес - это для людей постарше, которые уже наши на свою задницу все подростковые приключения и теперь ищут приключений по-взрослому.
И когда они зайдут, почти что с улицы, и смогут работать там, и строить карьеру там, самостоятельно, они будут получать в моей компании зарплату рядовых сотрудников. А потом, со временем, возможно, как другие в моих компаниях, они будут получать долю от прибылей и станут соучредителями - наряду со своими коллегами. Возможно, так будет. Это было бы приятно. Но если так не будет - я точно не расстроюсь. Потому что любом семейном бизнесе всегда многое притянуто за уши, а его подводная часть поражает угрюмыми тайнами и мрачной духотой.
Дать детям образование, специальность, которую они любят, способность принимать решения и отвечать за свою жизнь и свободу, причем разумную свободу - это программа-максимум.
Но только не деньги и компанию. Это не к добру.