У нашего предпринимателя есть мечта. Он хочет вложить $1000 утром, а вечером получить миллион, чтобы сразу подобрать себе новенький Bentley. Такую тенденцию заметил основатель инвестиционного фонда Fison Дмитрий Томчук. Об этом он написал в Facebook.
Не бывает бизнеса с прибылью в 3500%
Вот бы изобрести такой бизнес – ты вкладываешь тысячу долларов, а через неделю он приносит миллион. И белый роллс-ройс. Примерно так рассуждают многие люди.
Время от времени знакомые мне говорят: «Вот, я тут заработал пару тысяч долларов, помоги их выгодно пристроить». Когда они сталкиваются с тем, что в нашей сфере «выгодно пристроить» – это, к примеру, 18% годовых, и через год их $1000 превратятся в $1360, то разочарованно говорят: «Да ну, это по мелочам».
Есть варианты поднять не $360 за год, а $360 тыс. и за месяц?» Конечно. Такие варианты всегда есть. Просто они заканчиваются отстрелом. Как лося. И контрольным в голову.
Инвестиции – это высший пилотаж бизнеса. Я понял это, поработав на инвест-рынке после производства и продаж. Здесь, как по Дерибасовской − не бегают, а ходят постепенно. Как и в любом другом бизнесе.
Не бывает бизнеса с прибылью в 3500%. Но бывает бизнес как бесконечная цепь маленьких шагов и скромных побед.
Мелкие операции, незначительная прибыль – о, как воротит от этого украинских бизнесменов!
Я знал почтеннейшего бизнесмена, который закрыл совещание директоров, и заодно компанию, словами: «Мне уже двадцать пять, а «бентли» еще нет. И с такими прибылями «бентли» мне, кажется, и не светит. Из-за вас, козлов».
Просто каждый день он проходил мимо «бентли», владелец которого занимал один этаж его же офисного центра. Правда, юноша не знал, что у хозяина «бентли» есть еще корпорация из десятка предприятий, жизнь в бизнесе с ранних девяностых, и ее плоды: цирроз и три покушения на его жизнь. Это – малоинтересные подробности. Вот «бентли» − это подробность интересная.
Когда мы только открыли фонд, мы были расфокусированы и занимались всем подряд. Инвестпортфель был крайне странным, инвестиции шли в несколько отраслей промышленности, среди инвесторов царил хаос, а прибыль была микроскопической.
Никто не выдал нам настроенный, нацеленный бизнес из сверхприбыльного рынка. Так умели только бизнес-консультанты, предлагавшие себя в нулевых крупным корпорациям. Правда, лишь на словах.
Бизнес – это много мелкой работы
Нам пришлось сделать огромное количество мелких движений на огромном отрезке времени, чтобы шаг за шагом сконцентрировать фокус на IT-сфере, а в ней сосредоточиться на искусственном интеллекте и больших данных.
Это было движение на ощупь. Любой бизнес – это движение на ощупь. А в инвестициях проблема умножается на десять. Если бы у нас была привычка бросать, не дожидаясь результата, мы бы бросали каждый день. Потому что четыре из пяти лет не были ни звездными, ни прорывными.
Самое интересное: мечтая о бизнесе, люди, которые мнят себя пригодными для этого, напрочь отказываются понимать, что соотношение непонятной, выматывающей до тошноты суеты и реального успеха будет четыре к одному.
И еще страх – это обязательное чувство для бизнесмена. Странная иллюзия, что вы такие – опа! – откроете бизнес и будете крушить на рынке, не боясь за все подряд.
Страх – спутник первых шагов. Он будет отступать с каждым достижением, с каждой удачей. Отступать, но не исчезать. И никогда не превратится в эйфорию. Страшно то, страшно это. Всем и всегда.
А тут еще и прибыль − какие-то пару сотен долларов. И никакого «бентли»! Это может свести с ума любого бизнесмена. Вдумайтесь: годами пахать − и никакого «бентли».
Но большой, сверхприбыльный, богатый бизнес вырос из мелких шагов, мелких денег, крупных проблем (когда ты маленький, все проблемы − крупные) и больших страхов.
Эх, вот если бы изобрести такой бизнес – ты вкладываешь в него тысячу долларов, а через неделю он приносит миллион.