Новости из этой рубрики
16 августа 2016
Эксперт в рекрутинговой области Джоэл Чизман написал колонку о том, какие…
26 февраля 2021
Вот несколько исключений, когда новаторы не получили от своих творений…
20 октября 2015
Быть как все — стабильно и безопасно. Чтобы увеличить прибыль, нужно выделиться…
21 марта 2017
В мире за год стало на 233 миллиардера больше.
28 сентября 2015
Скорее всего вы слышали миллион советов по поводу того, как достичь успеха. В…
29 сентября 2015
Без преувеличений можно сказать, что Blizzard Entertainment — один из лучших в…
"У меня стратегия простая: я не мешаю людям своей неэффективностью": принципы Артемия Лебедева

Известному дизайнеру, бизнесмену и блогеру Артемию Лебедеву сегодня исполняется 44 года. Лебедев известен своенравным характером, в выражениях он не стесняется. Он руководит одноименной дизайнерской студией, которая существует с 1995 года.

 

О своем деле

Я не собирался создавать большую компанию, ведь это означало необходимость приходить в какое-то место и с кем-то постоянно общаться, что мне несвойственно.

Может быть, я плохой бизнесмен, но я никогда не пытался продавать что-то широким массам.

Госзаказ — это самые ужасные мучительные деньги с минимальной благодарностью, с огромными рисками по всем фронтам, это можно делать только очень хорошо застраховавшись.

 

О команде

Я обязательно смотрю все портфолио, которые мне ­присылают. Считаю, что в тот день, когда я не открою письмо, что-то важное сломается: вдруг там есть проблеск, за который я зацеплюсь? Мне случалось брать на работу 16-летних школьников.

По-моему, руководить творческим коллективом может только такой генерал, который сам был солдатом.

У нас нет никакой корпоративной культуры — только антикорпоративная. Если у кого-то появляются признаки того, что он босс, он сразу вылетает.

Если кто-то из дизайнеров расскажет о своей зарплате, на завтра будет уволен. Это один из самых простых секретов управления творческим коллективом. Как только они начнут произносить друг другу свои зарплаты, вместо работы начнется серпентарий.

У меня нет жучков, я не читаю почту, как делают другие руководители, у меня свобода, доверие и делегирование полномочий.

Бездельничать не позволяю. Человек может выглядеть и вести себя как угодно, играть на гитаре, но при этом он обязан к концу дня сделать охрененный логотип. Если он не сделал, мы с ним больше не работаем.

Я научился работать на расстоянии. У меня стратегия простая: я не мешаю людям своей неэффективностью.

Даже если возникает проблема у целого отдела, мы никогда не применяем коллективную ответственность.

Ты дизайнер, работаешь в лучшей студии страны и тебя вообще взяли за то, что у тебя есть голова. Что, на выходных она у тебя отключается? Ты обязан постоянно генерировать идеи. Можешь ее десять раз не придумать, но мы обратим на это внимание и перестанем звать тебя в интересные проекты, а в конце концов просто заменим на менее ленивого дизайнера.

 

О принципах

Хочется на свете не просто жить и зарабатывать деньги, но и что-то после себя оставлять.

Все люди, которые зажимают знания, не делятся открытиями, прячут профессиональные секреты — все они проигрывают. Если не прямо сразу, то через пару лет.

Информация — это единственный ресурс, которого не становится меньше, когда им делишься. Это надо помнить всегда.

Важны не сама информация, не идея, не знание — важны умения все это вовремя и по делу применить.

У меня несовершенный, дырявый мозг, слабая память, куча недостатков, но я старательно это маскирую.

Я не понимаю людей, которые хотят в какой-то момент выйти на пенсию и ничего не делать. Я перестану работать, только когда буду парализован. До последнего дня я буду стараться что-то делать.

Любой человек имеет право на своем столе поставить хоть иконостас.

Опубликовано: 13 февраля 2019
Источник: forbes
Мы используем основные и сторонние файлы cookie в целях повышения удобства пользования этим сайтом и получения информации о взаимодействии пользователей с его содержимым. Закрыв это сообщение, вы тем самым соглашаетесь с использованием нами файлов cookie.