Новости из этой рубрики
9 октября 2018
«Сегодня будет тяжело, но послезавтра — прекрасно»
26 февраля 2019
Иначе не удивляйтесь, что однажды ваш лучший менеджер не придет на работу и не…
23 января 2017
«Ну как можно было все забыть, неправильно понять мои слова и сорвать все…
16 марта 2016
Между управлением рабами и подчинёнными нет такой уж большой разницы — так…
14 августа 2019
Мы собрали специальности, которые войдут в тренд уже через год, и скиллы,…
5 января 2018
Вице-президент по HR SpaceX Брайан Бьелде рассказал обо всех тонкостях…
Бизнес - не про альтруизм: как мы определяем цену своего труда

С точки зрения работника, человек склонен желать больше в плане заработка.

Это нормально, однако не все могут себе позволить настоять на идеальной зарплате — часто не хватает знаний по специалитету, уверенности в себе и общей картины, которая складывается из множества факторов: экономика компании, средняя оплата и ситуация на рынке, в городе, регионе или стране.

В итоге многие люди не удовлетворены своей зарплатой.

Но если копнуть глубже, станут ясны причины недовольства. На впечатление от финансов влияет не столько их количество, сколько способ их получения и другие факторы.

 

«ПОХВАЛИ МЕНЯ»

Социологи из Gallup установили: на удовлетворенность от работы влияет поощрение сотрудников. Часто работники чувствуют, что их труд не ценится, а сами они не признаны как специалисты.

По итогу такие люди в два раза чаще заявляют о своем желании уволиться.

С точки зрения психологии, признание на рабочем месте дает ощущение выполненного долга и помогает чувствовать себя значимым для компании. Чувство признания дарит стимул быть более вовлеченным в дела бизнеса, следом повышая продуктивность и лояльность по отношению к работодателю.

Кстати, существует даже деление по мере удовлетворенности от признания. Очень важно, от кого была адресована похвала.

Когда в ходе опроса респондентов попросили назвать самое запоминающееся признание в их жизни, результат вышел таким:

  • Непосредственный начальник, куратор (28%)
  • Генеральный директор высокого уровня (24%)
  • Куратор куратора (12%)
  • Клиенты (10%)
  • Коллеги (9%)
  • «Другое» (17%)

С точки зрения руководителя, похвала — это целое искусство, где задача — создать атмосферу признания в коллективе. Бездумной похвалой этого не добиться.

Во-первых, она должна произноситься регулярно (каждые семь дней), во-вторых, своевременно (после достижения) и содержать личностный компонент. Человек-работник должен почувствовать, что труд отражает его индивидуальность, соответствует цели бренда, его духу и культуре компании.

Как правило, работодатель пытается удержать своих лучших сотрудников путем поощрения: дополнительные выплаты, повышение зарплаты, награды и указание на успехи.

Суммируем: удовлетворенность от денег — это во многом признание ценности твоего труда и своевременная похвала. Когда все хорошо, твоя работа ценится, а работодатель регулярно хвалит — ты чувствуешь себя значимым.

Однако закономерным образом может возникнуть вопрос: «Почему бы, раз меня так любят, не платить мне больше?»

 

ПОЧЕМУ?

Любой успешный руководитель знает: чем выше лояльность сотрудника, тем меньше вероятность, что он попросит высокую зарплату.

С точки зрения предприятия, нет выгоды в том, чтобы работнику платили много. Бессмысленный альтруизм — это не про бизнес. Если предприятие и так функционирует, то увеличение платы сотруднику — пустая трата. В условиях кризиса это сложно вдвойне.

К тому же у работника наверняка есть коллектив, которому тот поспешит похвастаться своим повышением. Следовательно, денег побольше могут захотеть все. Многие компании запрещают говорить о своей зарплатной политике.

Например, Apple. Это вредит атмосфере в коллективе и «верности» отдельно взятых людей. Лояльность сотрудника складывается из факторов, которые были описаны в предыдущем блоке: чем выше показатели по каждому из параметров, тем меньше сотрудник желает выбивать себе зарплату побольше.

Особенно это интересно, когда человек является незаменимым для компании специалистом, но ввиду своих личностных факторов: скромность, нежелание ставить других перед выбором и застенчивость — решает не выбивать для себя заслуженных выгод.

Такие люди часто сидят на одном месте, ожидая «ветров перемен». С точки зрения компаний, эти специалисты — настоящая находка.

 

КАК УЗНАТЬ СВОЮ СТОИМОСТЬ?

Многие соискатели на рынке труда назначают высокую стоимость своих услуг. По этой причине работодатели отсеивают таких людей на автомате.

Как узнать свою стоимость? Это можно сделать, следуя простому на первый взгляд алгоритму.

Вот что пишет об этом «Forbes»:

  • Изучить аналитику рекрутинговых сервисов. На какие-то вакансии может быть переизбыток желающих, следовательно, средняя оплата по этой отрасли будет меньше. Где-то ситуация обратная. Поэтому важно узнать мнение экспертов. Они учитывают многие факторы, недоступные анализу обывателя. Как опыт влияет на оплату труда? В каких городах какая зарплата? В каком состоянии находится рынок? Эта информация в свободном доступе, следует ее учесть при формировании своих запросов.
  • Собственное исследование. Доверяй, но проверяй. Никто не мешает ознакомиться самостоятельно с резюме кандидатов по твоей профессии. Учитывай, что по каждой вакансии есть ряд параметров, которые добавляют соискателю цену: опыт работы, образование, наличие грамот, дипломов (MBA), знание языков и так далее. Все это влияет на конечную стоимость соискателя.
  • Обсудить зарплату с рекрутером. Этап аналитики даст конкретное представление о деньгах, которые следует ожидать за свои услуги. С точки зрения соискателя, ты «обрастаешь» аргументами, которые можно использовать в диалоге с работодателем. Просить высокую зарплату без фактов гораздо хуже, чем с ними.
Опубликовано: 2 ноября 2020
Автор: Роман Распутин
Источник: royalcheese
Мы используем основные и сторонние файлы cookie в целях повышения удобства пользования этим сайтом и получения информации о взаимодействии пользователей с его содержимым. Закрыв это сообщение, вы тем самым соглашаетесь с использованием нами файлов cookie.