Руководство и управление

Цена лидерства или что стоит за успехом и чего это стоит

Почему быть главным означает быть в ответе за все и всех.

24 янв. 2018, 14:10 — Руководство 195

Ради чего можно бросить бизнес

Миллиардер Александр Светаков рассказал, ради чего можно бросить бизнес.

23 янв. 2018, 13:50 — Руководство 216

Миллиардер Георгий Генс: как не потерять вкус к предпринимательству

Иногда приходится чувствовать себя совсем как в романе Кафки «Процесс».

18 янв. 2018, 14:37 — Руководство 186

Миллиардер Борис Минц: об ответственности перед людьми, которые нам поверили

Бизнесмены — это люди, которые берут на себя ответственность перед другими, считает он.

17 янв. 2018, 14:37 — Руководство 184

Миллиардер Генри Крэвис о том, как вести бизнес с родственниками

Финансист, инвестор и соучредитель Kohlberg Kravis Roberts написал эссе о том, как сделать партнера по бизнесу лучшим другом.

10 янв. 2018, 14:28 — Руководство 224

Когда клиенты издеваются над тобой

Если вам показалось, что потенциальный заказчик мудак, вам не показалось.

3 янв. 2018, 12:56 — Руководство 270

Председатель совета директоров Google о важности наставничества и культуры уважения в компании

Миллиардер Эрик Шмидт написал эссе о бизнес-тренерах.

2 янв. 2018, 14:41 — Руководство 227

7 "смертных грехов" руководителя

..или что управленцы часто не видят в зеркале.

27 дек. 2017, 14:51 — Руководство 349

Хороший boss или Как создать сотрудникам праздничное настроение

Что же значит быть хорошим боссом во время предновогоднего периода?

27 дек. 2017, 11:52 — Руководство 230

Руководитель с большой буквы или кто такие супербоссы

Что отличает легендарных руководителей от посредственных и почему успешные лидеры всегда вкладываются в своих сотрудников.

8 дек. 2017, 13:58 — Руководство 326

Гейтс, Брин и Маск: три незаменимых персонажа в вашем совете директоров

Как правильно распределить стратегические роли в совете директоров? Вам нужны абсолютно конкретные типажи с определенным бэкграундом.

4 дек. 2017, 14:02 — Руководство 298


Цитата
Кадровые изменения нужно проводить быстро и жестко — чтобы пораженческие настроения не распространились по всему коллективу
Иван Прокопьев
Выбор редакции