Новости из этой рубрики
18 января 2016
От скромного BMW до шпионского Lotus.
3 декабря 2021
Агентство Bloomberg составило ежегодный список 50 самых выдающихся людей в…
27 декабря 2016
Если каждый день вы получаете по работе тысячи писем, ваша электронная почта…
11 мая 2017
Журнал Time опубликовал собственный рейтинг двадцати самых влиятельных людей…
12 декабря 2017
Падали, но поднимались!
20 октября 2015
Уче­ный и про­грам­мист, в про­шлом ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор Apple…
«Самый большой риск, который можно взять на себя — не брать никаких рисков»: отривок интервью Марка Цукерберга

Основатель Facebook Марк Цукерберг дал несколько советов по управлению компанией в интервью президенту Y Combinator Сэму Альтману.

Альтман спросил Цукерберга, какой лучший совет ему дал член совета директоров Facebook Питер Тиль.

Основатель соцсети ответил: «В мире, который меняется так быстро, самый большой риск, который можно взять на себя — не брать никаких рисков».

Цукерберг отметил, что стагнирование и отсутствие изменений является гарантией того, что компания потерпит неудачу и не оправится — это нужно учитывать, принимая решения и взвешивая все за и против.

Однако предприниматель отмечает, что руководители не должны думать, что им нужно часто делать крупные изменения в продукте.

Потому что это знак, что гендиректор компании не может думать наперед, слушать мнение сообщества и постепенно развиваться, считает Цукерберг.

"Когда вы хорошо делаете свою работу, вам не нужно предпринимать большие и сумасшедшие изменения."

В качестве примера таких действий Цукерберг рассказал о приобретении компании Oculus за $2 млрд.

Команда Facebook не смогла сделать лучший продукт собственными усилиями, признала это и сделала «большой шаг», купив Oculus.

"Мы купили команду Oculus за большие деньги. Я смотрю на это так: если бы мы могли сделать это лучше внутри команды собственными усилиями, то мы бы сделали. Но этого не произошло. Команда Oculus — самая талантливая команда, работающая над этой проблемой. Поэтому имело смысл сделать такой шаг. Но я думаю, что работа генерального директора — делать так, чтобы не попасть в положение, в котором приходится делать сумасшедшие вещи. Конечно, невозможно в течение длительного времени постоянно быть впереди всего. Поэтому лучше сделать большой шаг, чем не делать этого из-за собственной гордости и невозможности признать, что не смог сделать что-то лучше в прошлом."

Другой пример, который привел Цукерберг, — запуск Stories в Instagram. По словам предпринимателя, это функция, которую просило сообщество.

Компания не побоялась обвинений в плагиате, а дала пользователям то, что они хотели, отмечает Business Insider.

Опубликовано: 17 августа 2016
Источник: vc
Мы используем основные и сторонние файлы cookie в целях повышения удобства пользования этим сайтом и получения информации о взаимодействии пользователей с его содержимым. Закрыв это сообщение, вы тем самым соглашаетесь с использованием нами файлов cookie.