«Заставить себя уважать» – занятие довольно безнадежное, доступное лишь редким виртуозам вроде дяди Евгения Онегина, и простых способов тут нет.

Можно, конечно, пойти проторенным порочным путем и взять на вооружение принцип «Боится – значит уважает» или лозунг одного государственного деятеля «Пусть ненавидят, лишь бы боялись».

Однако устраивать репрессии по каждому поводу и самому офисному калигуле утомительно, и к уважению имеет отдаленное отношение.

Если вашим коллегам и друзьям есть за что вас уважать, то это никуда не денется и после вашего повышения: если вы сами не превратитесь в огнедышащего дракона от свалившейся на вас власти.

Вероятно, психологически более комфортно прийти в качестве начальника в незнакомый коллектив, с трепетом ожидающий вашего появления, чем переформатировать уже сложившиеся дружеские отношения так, чтобы вас все-таки слушались.

Однако и в вашем положении «выдвиженца» есть плюсы. Вспомните еще один афоризм политтехнологов: «Разделяй и властвуй».

Как бы невзначай поговорите с каждым из ваших свежеиспеченных подчиненных по отдельности и раскройте душу: искренне расскажите, что вас заботит – с одной стороны, нежелание потерять их былое дружеское расположение, а с другой – не справиться с управлением и дисциплиной.

Каждый будет польщен оказанным ему доверием, и даже если они соберутся вместе и узнают, как вы их обрабатывали, ваши потуги остаться «своим» будут по-человечески понятны и помогут как-то примирить в голове ваших подчиненных новую субординацию и прежнюю приятельскую атмосфер­у.