Новости из этой рубрики
29 сентября 2020
Я никогда не подвожу никаких итогов, потому что странно сидеть в середине…
20 июня 2018
Об ошибках, которые совершаются при работе с командой, и советы, как их…
10 марта 2016
Давайте на минутку отвлечемся от текущей работы и попробуем заглянуть в…
16 мая 2017
Потому что нельзя быть занудой такой.
29 ноября 2016
Бывший главный редактор мужского журнала объясняет, почему не быть начальником…
15 марта 2018
Разбирается, почему далеко не каждый может стать вторым Стивом Джобсом, а…
Что в лоб, что по лбу

Слышите глухое «бум! бум! бум!», раздающееся над отечественным бизнесом? Это звуки счастливого воссоединения управленцев с их любимыми граблями – типичными ошибками, на которых давно уже пора научиться, но все как-то не до того.

Мы решили исправить ситуацию, составив каталог самых «агрессивных» грабель.

Запомните их в лицо и прекратите уже на них наступать.

 

Грабли №1: Аврал forever

Источник этой ошибки – отсутствие у руководителя ясного понимания того, каких целей он должен добиться и какие полномочия у него для этого есть.

Босс, который не прошел через самоопределение, не может выстроить понятную систему работы коллектива. В результате его подчиненные мечутся между «горящими» задачами. Постоянный аврал снижает эффективность и изматывает. Кроме того, сотрудники перестают понимать, в чем заключаются их собственные функции.

В результате задачи перемешиваются, что-то делается параллельно несколькими работниками, а что-то вовсе выпадает из поля зрения. Начинаются внутренние конфликты и поиски виноватых, эффективность снижается ещё сильнее.

 

Грабли №2: Садись, двойка

В момент постановки задачи необходимо донести до коллектива критерии, по которым оценивается её выполнение. В противном случае работа будет совершаться интуитивно, на основе личных представлений сотрудников о том, что тут хорошо, а что плохо.

Это чревато конфликтами в процессе и сюрпризом в качестве результата: итоговый продукт будет в корне отличаться от того, что хотел видеть руководитель. 

Такого рода несовпадение может здорово ударить не только по эффективности трудового процесса, но и по мотивации работников.

Они-то были уверены, что сделали всё как надо, душу вложили в проект, а от начальства получили нагоняй и обвинения в халтуре. За переделку в таком случае они сядут с совершенно не подходящим для этого настроением.

 

Грабли №3: Есть идея!

Босс, фонтанирующий полезными идеями, – это прекрасно. Проблема в том, что доводить свои замыслы до победного воплощения ему не удается.

Озадачив подчиненных очень общим описанием идеи, он не конкретизирует пути ее осуществления, забывает контролировать исполнителей и в конце концов погребает задуманное под ворохом свежих озарений.

В результате полезный выхлоп интенсивной мыслительной деятельности руководителя близок к нулю, а сотрудники начинают воспринимать активность шефа как своего рода информационный шум, не имеющий отношения к конкретным задачам подразделения и компании в целом.

Хуже всего то, что во всей этой неразберихе вполне может быть предана забвению идея на миллион. А то и на два.

 

Грабли №4: Хочешь сделать хорошо – сделай сам

Руководители регулярно пытаются приложить руку к тому, что не удалось их подчиненным. Особенно часто этим грешат управленцы, выросшие из коллектива, которым они теперь руководят.

Им кажется, что проще сделать самому , чем объяснять, как надо. В действительности единственный результат такой самодеятельности заключается в том, что босс непрерывно выполняет чужую работу – и на собственные задачи сил уже не остается.

Сотрудники тем временем стремительно теряют мотивацию, а их профессиональный рост останавливается. 

 

Грабли №5: У вас нет плана, мистер Фикс

Управленцы, не практикующие систематическое и осмысленное оперативное планирование работы сотрудников, заставляют своих подчиненных биться за показатели, которые не имеют никакого отношения к подлинным целям подразделения.

Да и сами эти цели зачастую остаются несформулированными. Чего мы должны добиться за квартал? А за год? Как мы будем это делать?

И как поймем, что запланированное нам удалось? Не зная ответов на эти вопросы, сотрудники начинают расставлять приоритеты на свой вкус, и большая часть их энергии расходуется на достижение случайно выбранных целей.

Ситуация обычно усугубляется пробелом на более высоком уровне – отсутствием конкретной корпоративной стратегии, которая могла бы мотивировать коллектив и придать трудовой деятельности верное направление.

Надеемся, что пять описанных в нашем мини-каталоге садовых инструментов больше никогда не встретятся на вашем пути. Конечно, это далеко не полный список. Чтобы решить проблему грабель системно, менеджменту стоит учиться. 

Управленец, который понимает логику работы и развития бизнеса, умеет грамотно распределять резервы и сферы ответственности, не только сбережет свой лоб, но и поможет родной компании достичь новых высот и потеснить конкурентов.

И никакого «бум! бум! бум!».

Опубликовано: 15 июня 2017
Источник: ibusiness
Мы используем основные и сторонние файлы cookie в целях повышения удобства пользования этим сайтом и получения информации о взаимодействии пользователей с его содержимым. Закрыв это сообщение, вы тем самым соглашаетесь с использованием нами файлов cookie.