Новости из этой рубрики
13 октября 2020
В основном из-за постоянных вопросов о том, кто мы такие - бизнес, от которого…
13 ноября 2017
Впереди была долгая безденежная зима, а моя компания осталась, простите, с…
22 апреля 2021
Сотрудников надо беречь, они основа для учредителя, а не учредитель основа для…
21 июля 2021
Как у вас с личным бюджетом? Беда? Если это вас сильно угнетает, не…
1 июля 2016
Многолетнее наблюдении позволяет говорить, что в любой компании руководитель…
25 марта 2019
Потому что украинский бизнес – он же ж как Дерибасовская. По нем не бегают, по…
Председатель совета директоров Google о важности наставничества и культуры уважения в компании

Миллиардер Эрик Шмидт написал эссе о бизнес-тренерах.

 

В 2001 году мой коллега и друг Джон Доерр высказал мысль том, что мне не повредил бы бизнес-наставник. Наставник? В своем деле я уже давно не был новичком, и никакой наставник мне нужен не был. Я и сам мог наставлять кого угодно. Но я, конечно же, оказался неправ. Мне действительно нужен был бизнес-тренер.

Мы все называли Билла Кэмпбелла, которого уже нет с нами, «Тренером» — не из-за его тренерских успехов с командой Колумбийского университета по американскому футболу, а потому что он знал, как достичь цели, выиграть главный приз в Кремниевой долине.

Билл был не из тех наставников, что боятся запачкать руки, и смело выходил вместе со мной на игровое поле. Он принимал участие в заседаниях совета директоров и собраниях руководителей, развивал мою команду управляющих, с ним они становились более надежными сотрудниками, он помогал нам принимать важные решения. Он давал мне советы и потом спрашивал, воспользовался ли я ими.

Я проводил долгие часы в его маленьком кабинете, где еще помещалась разве что доска с маркерами, и мы обсуждали все, что приключалось на работе, как ход спортивного матча. Билл всегда знал, чтó мне нужно делать, а я всегда знал как.

У него было множество принципов, но мне, особенно сейчас, нравится то, что он призывал «соблюдать культуру уважения».

Для него это было крайне важно, и он понимал, что этому принципу должна следовать любая организация. Я приложил все возможные усилия для того, чтобы уважение стало главным ориентиром для Google.

Такой стратегии придерживались основатели компании Ларри Пейдж и Сергей Брин, и ее же сейчас реализует генеральный директор Сундар Пичаи. Как и многие другие советы «Тренера», этот сохраняет свою актуальность по сей день. Мне очень не хватает моего наставника.

Опубликовано: 2 января 2018
Источник: FORBES
Мы используем основные и сторонние файлы cookie в целях повышения удобства пользования этим сайтом и получения информации о взаимодействии пользователей с его содержимым. Закрыв это сообщение, вы тем самым соглашаетесь с использованием нами файлов cookie.