Хедхантеру на заметку. На стратегической сессии одной "национальной торгово-промышленной корпорации" сидит астролог. Его задача - вместе с директорами ответить учредителю, как не спустить бизнесы в унитаз. Сидит давно, и его кресло шаткое.
Например, год назад учредитель выгнал астролога за то, что тот предсказал, что через год к власти в стране придет команда КВН из Кривого Рога. "Да ты глумишься, каналья!" - сказал учредитель. И астролога выгнали. И он с успехом принял участие в "Битве экстрасенсов", и нашел пропавший автомобиль, правда, утопленным в Каховском канале.
Но весной этого года учредитель вернул астролога в корпорацию и ввел его в совет директоров. Сам астролог куплен был из Берлина, где, по его же словам, "консультировал правительство ФРГ". В то время, как я ищу по всем ближайшим странам вменяемых математиков и физиков, кто-то покупает в Берлине астрологов.
Это можно понять: Берлин и астрологи - эта связь имеет долгую историю и традицию. К слову: вы знали, что правительство ФРГ окончательно отказалось снимать гриф секретности со всех материалов экспедиций Рейха в Тибет? Минимум до 2035 года. Рейх отправил 5 экспедиций на поиски Шамбалы и тайных знаний. В бункере рейхсканцелярии в мае 1945 Гитлер был окружен тибетскими монахами, переодетыми в форму СС. Количество астрологов вокруг Гитлера за время его пребывания фюрером перевалило за два десятка. Ради чего все это было? Они были призваны рассказать ему, как поступать правильно и не облажаться. Их усилия ни к чему не привели.
Астролог на фирме - это сродни астрологу Гитлера. Такая же дичь. Человек, который по положению звезд рассказывает, что именно предпринять на рынке, чтобы фирма процветала. Хорошо, отложим астролога в сторону. А как тогда понимать, что делать и как поступать? Делать расчеты и выкладки? Применить шахматную стратегию? Прочитать всю бизнес-литературу и на основании прочитанного генерировать решения? Собирать стратегические сессии каждый понедельник? Поставить на бизнесы одногруппников Трампа? Что делать, куда кидаться?
Но главный вопрос в этой области мне очень метко задал один из читателей моей книги. Он написал: "С одной стороны, вы пишете про тех, кто бросает дело, когда до победы оставался один шаг. С другой - про то, что не надо скакать на дохлой лошади, надо пересесть на живую. Но как в реальной жизни найти этот баланс, понять, какая из этих ситуаций перед тобой и не принять одно за другое?" Вопрос очень правильный, потому что цена ошибки тут максимальная. И результат часто - или всё, или ничего. Это все напоминает перерезание провода от бомбы: какой перерезать, чтобы не взорвалась - синий или темно-синий? Отвечать на этот вопрос любому бизнесмену с опытом - одно наслаждение.
Про это можно говорить вечно. Здесь можно развести глубокомысленную дискуссию и цитировать страницами гуру бизнеса. Можно удариться в философию и метафизику бизнеса и надиктовать не один том, по сравнению с которыми трехтомник Кастанеды будет выглядеть мелко и пошло. Но я люблю и уважаю моих читателей. Поэтому отвечаю максимально честно и откровенно: А ФИГ ЕГО ЗНАЕТ. Нет рецепта, нет секретной формулы. Нет расчетов. Астролога, как вы поняли, тоже нет. Как нет и беспроигрышного результата.
За более чем 20 лет бизнеса я собрал полную коллекцию решений для такой ситуации: выигрывал за счет интуиции; доверялся предчувствиям, знамениям и знакам, причем с равным успехом от этого проигрывал или выигрывал; игнорировал все иррациональное; делал расчеты, прогностику и моделирование; не делал ничего; покупал консалтеров; подбрасывал монетку; плыл по течению; экстраполировал текущую ситуацию; бросал за шаг до успеха; делал последний шаг и побеждал; вовремя пересаживался с мертвой на живую лошадь; очень не вовремя пересаживался на лошадь. Пересаживался вроде с мертвой на живую, а после пересадки выяснялось, что пересел как раз с живой на мертвую; продолжал скакать на мертвой лошади.
Все, что с вами происходит в бизнесе, не содержит в себе ответа. Вопрос содержит, а четкого ответа - нет. Это не математика, это только у моих профессоров, обучающих нейронные сети, 2+2=4. В бизнесе 2+2=Х. с любым результатом, состоящим из натуральных чисел. Или дробей. Или корней. Или факториалов. Или цитат из книжек Марининой.
Здесь нет никакого прочного дна, на которое можно встать. Есть только вода, и она не прозрачна. В воде кишат дикие мезозойские твари. И вам ну никак не подобрать для этой картины ни формулы, ни алгоритма. Все хотят знать ответ, как не бояться и перестать цепляться за то, что уже не работает. Или как не бояться и перестать перепрыгивать с одной лошади на другую. Все, что есть в бизнесе, из чего он состоит - это коллекция проб и ошибок. От детских пластмассовых грабелек за 10 грн до гигантской бороны, которая цепляется к John Deer и стоит как спорткар, и все равно вы на нее наступили.
Но у меня есть три заповеди, которые помогли мне и помогут вам на этом нелегком пути. 1. "Упал - встань!!!" 2. "Соберись, тряпка". 3." Не жалей об издохшей лошади. Расти новую". Как философски изрек один бизнесмен, прикуривая сигарету от сигареты и глядя, как горят 4 000 кв.м. его складов с товаром: "Тут многое надо чувствовать, чистым мозгом бизнес не разрулишь!" А я бы сказал: здесь многое решает интуиция или шестое чувство или опция "жопой чую". Но не только.