Новости из этой рубрики
4 мая 2018
Если в компании долго не платят зарплату, если сотрудники не могут нормально…
19 июня 2019
Вы хотите денег? тогда начните двигаться. Но если вы не хотите двигаться - это…
17 февраля 2017
Существует множество причин, которые вызывают гибель компаний. Какие из них…
26 июля 2017
По сути в той ситуации вы были правы, но сейчас рискуете лишиться нескольких…
22 октября 2018
Уход харизматичного лидера может стать положительным событием для компании, но…
5 апреля 2018
Бизнес рождается из любви человека к своей деятельности. Никакая необходимость…
10 негативных лидерских качеств, о которых нужно знать каждому

Найди минутку, чтобы подумать о качествах, которые делают образ босса хорошим или плохим.

Ведь знать о них крайне важно, так как это поможет тебе не только определить отношения с собственным коллективом, но и улучшить твои личные лидерские качества.

 

Отсутствие гибкости

Давно прошли те времена, когда ты мог бы придерживаться одного стиля управления на протяжении всей своей карьеры.

Хорошие лидеры знают, когда и как адаптировать собственный стиль управления. Они также знают каждого члена своей команды и понимают, как правильно мотивировать их.

Запомни: в современном мире ничто не говорит о плохом руководстве больше, чем непоколебимый авторитарный босс.

 

Мышление «Будем полагаться только на мой опыт»

Людям нравится думать, что они заняли руководящие должности благодаря своим знаниям и опыту.

Хотя это мнение отчасти может быть правдой, но также оно может привести к высокомерию и отсутствию гибкости. Да, хороший лидер способен вдохновить команду на великие дела.

Но если у каждого члена команды не будет возможности проявлять себя, решать проблемы самостоятельно, делать ошибки и исправлять их, они останутся немотивированными, что значительно ухудшит общие показатели.

 

Рационализация плохого или неэтичного поведения

Неважно, насколько лидер умен или талантлив, — если он оправдывает свое плохое поведение, он обречен на неудачу.

Рационализация неэтичных методов ведения бизнеса из-за некоторой краткосрочной выгоды — это своего рода подрыв доверия со стороны команды.

 

Отсутствие послужного списка

Успех порождает успех. Хотя прошлые высокие результаты не являются гарантией будущего успеха, суть заключается в том, что наем человека, имеющего успешную репутацию, менее рискован, нежели того, у кого нет богатого послужного списка.

Так вот, по аналогии с тем, как лидер относится к найму своей команды, он должен следить за своим собственным портфолио.

Ведь упрекать своих подчиненных, не подавая им положительного примера, как минимум по-дилетантски.

 

Неспособность создать культуру компании или соответствовать ей

Создание правильной корпоративной культуры способствует расширению прав и возможностей команды.

Это несет положительные последствия для всей компании, и если лидер не примет корпоративную культуру и не будет соответствовать ее негласным правилам, это негативно скажется на компании в целом.

 

Отсутствие навыков общения

Лидеры должны уметь эффективно общаться с абсолютно разными людьми. Человек с плохими коммуникативными навыками не может делиться целями, миссией или стратегией компании по их достижению.

Умение эффективно общаться — как в устной, так и в письменной форме — является необходимым навыком для любого лидера.

 

Эгоцентричность

Если лидер эгоистичен/эгоцентричен, вполне вероятно, что он будет приписывать себе каждую победу и возлагать на свою команду ответственность за все неудачи.

В конечном итоге постоянное повторение подобной ситуации приводит к деморализации персонала и краху бизнеса.

 

Непредсказуемость

Она может принимать разные формы. Команда должна быть в состоянии предсказать, чего хочет начальник, чтобы иметь возможность работать более-менее автономно. Необходимость уточнять у босса каждое решение из-за страха расправы — это провал руководства.

Кроме того, сотрудники должны чувствовать стабильность, чтобы быть в безопасности. Если сотрудники знают, что реакция босса на плохие результаты зависит от его настроения в конкретный день, это может остановить поток важной информации.

 

Недальновидность

Удовлетворение существующим положением дел никогда не идет на пользу бизнесу. Такая ситуация означает, что лидер больше озабочен выживанием, нежели ростом и процветанием.

Хорошие лидеры дальновидны и готовы вносить в свой бизнес различные изменения и привлекать инновации.

 

Желание показать, что ты всё знаешь

Хороший лидер знает, как много он не знает. У него нет желания быть правым во всём или представлять себя самым умным человеком в комнате.

Толковый руководитель знает, к кому и когда обращаться за советом.

Опубликовано: 9 октября 2020
Автор: Елена Никитина
Источник: brodude
Мы используем основные и сторонние файлы cookie в целях повышения удобства пользования этим сайтом и получения информации о взаимодействии пользователей с его содержимым. Закрыв это сообщение, вы тем самым соглашаетесь с использованием нами файлов cookie.