Кадровый голод подтолкнул компании к нетривиальному вопросу: брать ли обратно бывших сотрудников? В каких случаях это допускается, а также кого нельзя нанимать снова ни в коем…

Если бизнес у человека идет успешно, рано или поздно сумма его капиталов становится абстрактной величиной - понятия "много" и "мало" перестают что-либо объяснять.

Амбиции стоят чего-то, только если подкреплены потенциалом и способностями.

Чем раньше человек освоится с мыслью о необходимости и пользе страхования, тем лучше для него, если, не дай Бог, что-нибудь случится.

Наконец ты заставишь людей делать то, что хочется тебе, а не то, что подсказывает им инстинкт самосохранения!

Много десятков лет считалось, что успешный руководитель должен быть всегда прав, спокоен, уверен в себе и бесстрашен. Он должен казаться героем, наделенным недюжинным умом.

Хуже того, эти методы могут породить «дисфункциональное удержание» колеблющегося специалиста: сотрудник, который предпочел бы уйти, в конце концов остается и работает плохо.

Как же сделать так, чтобы культура стартапа не была пронизана ложью, но давала возможность предпринимателям рисковать и мечтать о большем?

Да вообще всё! Даже и не отличишь.