Наконец ты заставишь людей делать то, что хочется тебе, а не то, что подсказывает им инстинкт самосохранения!

Много десятков лет считалось, что успешный руководитель должен быть всегда прав, спокоен, уверен в себе и бесстрашен. Он должен казаться героем, наделенным недюжинным умом.

Хуже того, эти методы могут породить «дисфункциональное удержание» колеблющегося специалиста: сотрудник, который предпочел бы уйти, в конце концов остается и работает плохо.

Как же сделать так, чтобы культура стартапа не была пронизана ложью, но давала возможность предпринимателям рисковать и мечтать о большем?

Да вообще всё! Даже и не отличишь.

Вот в этом и есть феномен наемного персонала. Он никогда не выйдет за рамки понятия зарплаты.

"Никогда не поздно" - это девиз не для бизнеса. Девиз бизнеса - "Лови момент".

Что это означает для вашей организации? Вероятно, вы пытаетесь удовлетворить две срочные потребности одновременно: нанять людей взамен ушедших и новых сотрудников с учетом…

На встрече партнер выразил уверенность, что я готовлю детей в преемники моего бизнеса. Так ему понятнее, так принято в его стране.

Теперь наличие конкурентов на рынке может означать не только конкуренцию. Это яркий экспонат в мою коллекцию интересных бизнес-кейсов. Такого еще не было.