Потому что каждое из них - о развитии бизнеса, новом деле, сдвинувшемся с мертвой точки и завтрашней прибыли, которая очень быстро становится сегодняшней прибылью.

Пошаговая инструкция: как предотвратить выгорание у сотрудников и что делать, если профилактика опоздала.

Самая распространенная проблема заказчиков — профессиональная деформация.

Если с самого начала взял не те – дальше ничего нормально не будет, надо начинать с ноля!

Вот хочется мне продать свою долю в каком-нибудь проекте, но не получается: на ранних стадиях, когда компания еще ничего не стоит, продажа доли принесет копейки.

Чтобы выжить, бизнес должен уметь адаптироваться к новым условиям и отказываться от неэффективных методов работы.

Многие считают, что у бизнесмена все всегда подсчитано, просчитано, спрогнозировано и смоделировано, все гипотезы проверены, и всё строго рационально.

Бизнесмен должен постоянно помнить о кризисах, и помнить, что они будут циклически, периодически повторяться и так будет всегда.

Обычно мы точно знаем, для чего нам деньги. Часто мы понимаем, что если будет столько-то денег, мы купим это и то, и оплатим что-то еще.

Как руководителю найти общий язык с несогласными, но выполняющими поручения сотрудниками.