Стремясь повторись успех Джобса, многие руководители копируют его жёсткий стиль управления. И теряют талантливых специалистов.

В большинстве компаний организаторы совещаний допускают следующие пять ошибок.

Как люди, считающие себя лучше других, могут просить помощи? Как можно учиться на своих ошибках, если ты никогда их не признаешь?

С увольнением все медлят, потому что дел и так по горло и хочется оттянуть неприятные разборки. В итоге компания превращается в «скопище идиотов», как энергично выразился Гай…

Многие управленцы считают, что критика – это самый эффективный инструмент мотивации. Они ошибаются.

Потому что нельзя быть занудой такой.

Зачем сотрудникам меняться должностями, и почему не стоит заставлять интроверта много общаться с коллегами.

Восемь главных коммуникативных навыков первоклассного босса, которые помогут сделать из коллектива суперкоманду.

Доктор наук Стэнфордского университета – о том, как распознать негодяя на работе и выжить в компании среди неприятных людей.

Руководителю важно наладить доверительные отношения с сотрудниками, но при этом не стать жертвой манипуляторов.