Как создать продукт, от которого нельзя отказаться.

О людях, которые имеют возможность отлынивать от работы в то время, когда весь коллектив интенсивно трудится.

Наладить отношения с более опытными подчиненными бывает сложно. Что нужно знать, чтобы грамотно управлять экспертами?

Стремясь повторись успех Джобса, многие руководители копируют его жёсткий стиль управления. И теряют талантливых специалистов.

В большинстве компаний организаторы совещаний допускают следующие пять ошибок.

Как люди, считающие себя лучше других, могут просить помощи? Как можно учиться на своих ошибках, если ты никогда их не признаешь?

С увольнением все медлят, потому что дел и так по горло и хочется оттянуть неприятные разборки. В итоге компания превращается в «скопище идиотов», как энергично выразился Гай…

Многие управленцы считают, что критика – это самый эффективный инструмент мотивации. Они ошибаются.

Потому что нельзя быть занудой такой.

Зачем сотрудникам меняться должностями, и почему не стоит заставлять интроверта много общаться с коллегами.