Когда компании совершают ошибки, первыми уходят лучшие сотрудники.

Нанимая новых сотрудников, логичнее всего обращать внимание на умных людей — кажется, что работать с ними будет проще всего, потому что они много знают и все понимают. Однако это…

«Ну как можно было все забыть, неправильно понять мои слова и сорвать все сроки?!» – кричите вы дома в подушку. Поздравляем! У вас синдром «Я-работаю-с-баранами».

Однажды, около пяти лет назад, мой генеральный директор пригласил меня на разговор один на один. Год заканчивался, и он хотел знать, что, по моему мнению, компания должна…

Директор Google Analytics Marketing Кейси Кери объясняет, как выявить этих людей и создать вашу собственную культуру роста.

Бывший главный редактор мужского журнала объясняет, почему не быть начальником лучше, чем быть им.

Не беда, если руководитель мечтает о сотруднике, который работал бы за семерых. Беда — когда такой уникум и правда находится.

Сегодня я «уволил» сразу двух заказчиков. Еще до начала работы с ними. И дело даже не в том, что я зажрался и бешусь с жиру. Просто у меня за годы работы выработались свои…

Почему из одних организаций вырастает нечто приличное, а другие быстро превращаются в корпоративный гадюшник? 10 принципов здоровой корпоративной культуры от Игоря Архипова.

Работодатели, которым завалили сроки, встречают бывших подчиненных на тех же вечеринках в клубах посвящается.