Почему одни компании растут, и там за управленцами команда готова и в огонь, и в воду, а в других процветает «пофигизм». Как стили управления руководителей влияют на эффективность…

Евгений Карюк, исполнительный директор компании «Биплан» – о плохом влиянии плохого настроения руководства на, возможно, очень хорошую компанию.

Многолетнее наблюдении позволяет говорить, что в любой компании руководитель устанавливает правила игры в зависимости от своего психотипа и жизненных ценностей.

Мнение управляющий партнер консалтинговой компании Civitta Беларусь Даниэля Крутцинны.

Современные компании превращаются в более плоские структуры, где нет четкой иерархии, а границы размываются.

Как перестать улучшать все подряд и научиться тратить силы рационально.

Мы выбрали наиболее характерные правила работы с подчиненными, названные сотрудниками Маска.

Думаю, что ваш список будет выглядеть примерно так: способность вдохновлять, дальновидность, энергичность, целенаправленность, дисциплинированность, решительность, этичность.

Для многих компаний рост — единственное, что имеет значение.

Эта статья будет полезна для тех, кто хочет первым понимать и извлекать выгоду из важных изменений на рынке и в жизни до того, как эти изменения стали очевидными для большинства.