В Китае анализируют эмоции персонала, а в США – передвижения по офису и разговоры.

Позволю себе рассказать вам почти анекдотичную ситуацию, кажущуюся не вполне реальной, но тем не менее, произошедшую с одними весьма серьезными людьми.

Жила-была компания, работала как все, чего-то достигала, чего-то нет, и вдруг что-то изменилось.

Чтобы предотвратить отток профессионалов, необходимо понимать, почему они изначально выбрали вашу компанию при трудоустройстве.

Мотивацию можно разделить на два основных подхода: поощрение и наказание. Нужно ли использовать наказание как метод мотивации? Определенно, да!

Итак, вот мои ключевые рекомендации на тему разговора с сотрудниками по поводу их недостатков в работе.

Новый тип профессионалов, разрушающий привычные бизнес-принципы, ломающий стандартные карьерные модели.

Я был партнером в быстро развивающейся компании. Я решил позвать к себе на работу близкого друга моего отца.

Даже самая мотивированная команда иногда нуждается отдыхе. Но есть два типа сотрудников, которых стоит уволить без лишних сантиментов, если у них началось профессиональное…

О таких работниках мечтают, за ними охотятся, потому что они приносят бизнесу огромную пользу. Таких людей можно считать «звёздами» в своём деле.