Мне кажется, «заставить себя уважать» – занятие довольно безнадежное, доступное лишь редким виртуозам вроде дяди Евгения Онегина, и простых способов тут нет.

Руководитель может как укрепить успехи коллектива, так и свести их к нулю.

Это может случиться с каждым: на работе появляется человек, которого вы по какой-то неведомой причине не можете выносить.

Когда компании совершают ошибки, первыми уходят лучшие сотрудники.

Нанимая новых сотрудников, логичнее всего обращать внимание на умных людей — кажется, что работать с ними будет проще всего, потому что они много знают и все понимают. Однако это…

«Ну как можно было все забыть, неправильно понять мои слова и сорвать все сроки?!» – кричите вы дома в подушку. Поздравляем! У вас синдром «Я-работаю-с-баранами».

Директор Google Analytics Marketing Кейси Кери объясняет, как выявить этих людей и создать вашу собственную культуру роста.

Не беда, если руководитель мечтает о сотруднике, который работал бы за семерых. Беда — когда такой уникум и правда находится.

Работодатели, которым завалили сроки, встречают бывших подчиненных на тех же вечеринках в клубах посвящается.

Не слишком чистые приёмы, с помощью которых неадекватные люди перекладывают ответственность на вас, унижают вас и затыкают вам рот.