С увольнением все медлят, потому что дел и так по горло и хочется оттянуть неприятные разборки. В итоге компания превращается в «скопище идиотов», как энергично выразился Гай…

Многие управленцы считают, что критика – это самый эффективный инструмент мотивации. Они ошибаются.

Зачем сотрудникам меняться должностями, и почему не стоит заставлять интроверта много общаться с коллегами.

Восемь главных коммуникативных навыков первоклассного босса, которые помогут сделать из коллектива суперкоманду.

Доктор наук Стэнфордского университета – о том, как распознать негодяя на работе и выжить в компании среди неприятных людей.

Защититься от раздражительности и бурчания сотрудников можно с помощью простых фраз, которые способны быстро разрядить обстановку.

Быть крутым боссом – не значит дружить с подчиненными и прощать все их недочеты. Все сотрудники сначала любят доброго начальника, а после забывают о субординации.

Мне кажется, «заставить себя уважать» – занятие довольно безнадежное, доступное лишь редким виртуозам вроде дяди Евгения Онегина, и простых способов тут нет.

Руководитель может как укрепить успехи коллектива, так и свести их к нулю.

Это может случиться с каждым: на работе появляется человек, которого вы по какой-то неведомой причине не можете выносить.