Мы изучи­ли все, что говорили о власти в фильма­х, сериалах и книгах, – и со­ставил из цитат подробную инструкцию для всех, кто хоче­т оказаться на вершине могущества.

Бизнес так пока и не научился мотивировать, вдохновлять и удерживать молодых сотрудников, относящихся к поколению Y.

Почему одни компании растут, и там за управленцами команда готова и в огонь, и в воду, а в других процветает «пофигизм». Как стили управления руководителей влияют на эффективность…

Евгений Карюк, исполнительный директор компании «Биплан» – о плохом влиянии плохого настроения руководства на, возможно, очень хорошую компанию.

Многолетнее наблюдении позволяет говорить, что в любой компании руководитель устанавливает правила игры в зависимости от своего психотипа и жизненных ценностей.

Мнение управляющий партнер консалтинговой компании Civitta Беларусь Даниэля Крутцинны.

Современные компании превращаются в более плоские структуры, где нет четкой иерархии, а границы размываются.

Как перестать улучшать все подряд и научиться тратить силы рационально.

Мы выбрали наиболее характерные правила работы с подчиненными, названные сотрудниками Маска.

Думаю, что ваш список будет выглядеть примерно так: способность вдохновлять, дальновидность, энергичность, целенаправленность, дисциплинированность, решительность, этичность.