Если вы просматриваете объявления об открытых вакансиях или проходили программу адаптации на новой работе хотя бы раз за последнее десятилетие, то, вероятно, видели слово «семья»…

Кадровый голод подтолкнул компании к нетривиальному вопросу: брать ли обратно бывших сотрудников? В каких случаях это допускается, а также кого нельзя нанимать снова ни в коем…

Хуже того, эти методы могут породить «дисфункциональное удержание» колеблющегося специалиста: сотрудник, который предпочел бы уйти, в конце концов остается и работает плохо.

Что это означает для вашей организации? Вероятно, вы пытаетесь удовлетворить две срочные потребности одновременно: нанять людей взамен ушедших и новых сотрудников с учетом…

"Вы это серьезно? Вы и вправду собираетесь с этим жить? И на что-то надеетесь?"

Время — деньги. Но не все сотрудники это знают, в связи с чем тратят много времени на задачи, которые можно упростить. Как перестать расходовать этот невосполнимый ресурс?

Пандемия началась год назад, и за это время большинство людей привыкли к новым условиям.

Кого называют поколением ни-ни и где в мире молодежь не хочет (или не может?) работать.

Пошаговая инструкция: как предотвратить выгорание у сотрудников и что делать, если профилактика опоздала.

Как руководителю найти общий язык с несогласными, но выполняющими поручения сотрудниками.